? ? 團隊介紹? ??

公司目前由工程部、商務部、財務部、綜合辦公室四大部門組成。公司項目部只設崗位，不設傳統意義上的部門（崗位主管即相當于傳統的部門負責人，為了聯絡溝通的便利，可稱呼為部門經理）；各崗位由項目班子成員分別直接領導。

一、工程部

工程技術質安部主要職責：生產管理、質量技術管理、安全管理、勞務供方管理、機械設備管理、檔案管理等。具體制定各項管理制度及實施細則，推動公司生產技術質安管理規范化。

二、商務部

正確識別和確定項目成本要素，把項目成本控制在合理的水平，力爭項目經濟效益與社會效益最大化。

1.加強項目過程商務管理，實現項目目標責任書內的既定目標。

2.完成公司下達的結算指標和結算利潤率指標。

3.完成公司下達的效益指標。

4.開展公司物資管理工作，做好物資詢價，核價，招議標，采購方案、過程控制、物資供方、物資合同管理等相關工作。

三、財務部

1.負責公司的會計核算，按需要及時向各層次提供會計信息。

2.配合項目完成資金回收、清欠工作，集中管理與合理調配公司生產資金，審批各單位資金使用計劃,及時申報資金使用計劃，嚴格執行經公司審批后的資金使用計劃。

四、綜合辦公室

規范公司內部管理，提高執行力，做好上情下達、下情上報、對內外協調、組織、溝通、服務工作。適應公司生產、經營格局的變化，促進人力資源有序流動和合理配置，促進公司用工用人機制逐步規范、完善，滿足公司業務發展對人力資源的需求。

項目部

1.公司項目是項目經理負責制，項目經理對整個項目生產、商務、清欠負全責。

2.生產經理負責協調項目各協作單位關系，使項目工作能正常順利的開展。負責組織項目周例會，對項目安全、生產、技術、質量、進度進行總結，布置下周工作計劃及安排，且要確保責任到人。

3.安全工程師負責整個項目的一切安全事務，根據項目的整體安全目標做好質量、安全規劃，建立安全生產責任制，落實到人，杜絕重大安全事故。做好工人施工安全教育增強工人安全意識，牽頭組織定期不定期的安全檢查，及時處理安全隱患，在重要節點施工時要重點跟蹤檢查并做好記錄工作，對出現的隱患及問題及時解決匯報。

4.技術總工負責整個項目的技術方案、施工總計劃、月度施工計劃編制，牽頭做好施工技術交底，解決圖紙技術問題，督促并檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。

5.商務經理負責整個項目的合約管理，分包采購管理，工程量確認管理，工程洽商、變更、索賠管理，預算與成本管理，結算管理。

6.專業工程師負責依據批準的施工總計劃，審查施工組織計劃，負責現場施工進度確保工程項目進度計劃的完成，根據合同的約定、規范和設計要求，嚴格監督項目施工質量，參加材料設備進場驗收、工程檢查驗收同時做好資料照片的收集工作。

7.物資工程師負責項目材料整體事務，牽頭負責編制材料總計劃、月度材料采購計劃、物資資金計劃、材料消耗臺賬、材料廢料管理，開發收集材料資源進維護現有材料商，組織各專業工程師做好材料設備進場驗收報驗工作。

8.資料員負責項目所有設計圖紙、規范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案的管理工作，負責所有資料及文件的收發文登記及外來文件的傳遞工作，與工程同步完成項目驗收資料的填寫及報送，定期完成工程資料檔案的收集、整理、匯總、裝訂成冊工作。